AUDIT, CONTROLE DE GESTION ET GESTION DES RISQUES
Ce volet de nos prestations constitue notre arme de fidélisation de la clientèle
Il consiste à mettre en place une expertise par un agent compétent et impartial et à porter un jugement sur l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque de l'entité.
Outil d'amélioration continue, l’Audit permet de faire le point sur l'existant (état des lieux) afin d'en dégager les points faibles et/ou non-conformes (suivant les référenciels d'audit). Cela, afin de mener par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés.
ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION
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Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens
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Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l'aide de traitements informatiques
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Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions
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Mesurer et analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord, de rapports d'activité
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Anticiper sur les effet de l'activité à l'aide de simulations et de modèles
ROLE DE L'AUDITEUR FINANCIER
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Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens
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Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l'aide de traitements informatiques
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Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions
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Mesurer et analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentés, de rapports d'activité
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Assurer la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale
ROLE DU RISK MANAGER
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Identifier les points de vulnérabilité de l'entreprise
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Hierarchiser, formaliser les conséquences financières des processus à risque.
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Piloter les Contrôles internes
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Mettre en oeuvre les couvertures de risques appropriées
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Assurer la sûreté juridique et financière de l'entreprise